СоцЧейн. Карта лидеров изменений в социальной сфере

О проекте

Карта лидеров изменений в социальной сфере — это проект по сбору, обработке и представлению информации о лидерах социальных изменений. Карта формируется методом «снежного кома», когда в рамках интервью лидера спрашивают в т.ч.: «Кого Вы можете порекомендовать, как лидера изменений в социальной сфере?», и далее — следуют за его рекомендациями.

СоцЧейн. Карта лидеров изменений в социальной сфере

Проект направлен на решение проблемы слабой представленности Лидеров социальных изменений и социальных связей между ними, которые лежат в основе сообщества и являются необходимым элементом формирования социальных инноваций.

СоцЧейн. Карта лидеров изменений в социальной сфере
1489 социально-ориентированных проектов и организаций
1489
социально- ориентированных проектов и организаций

ПОДРОБНО

Скачать материалы в pdf
Прочитать другие публикации на Calaméo

Новости

Как развивать сотрудничество бизнеса и местных сообществ

Как развивать сотрудничество бизнеса и местных сообществ

07 марта 2021 года

Есть такая форма объединения ресурсов для решения социальной проблемы — community foundations. В России она известна как «фонды местных сообществ», первый из которых появился в Тольятти, ещё в 1998-м году его возглавил Борис Цирульников.

Подробнее

О практиках взаимодействия с бизнесом для решения социальных проблем с Борисом поговорил координатор Конкурса СОЛь Алексей Маслов.

Любой фонд местных сообществ по определению глубоко погружен в контекст своей территории, видит проблемы — и тех, кто решает их профессионально. На территории всегда есть розничный бизнес, который предоставляет свои услуги широким слоям населения. Причастность такого бизнеса к решению социальных проблем позитивно влияет на бизнес в целом.

За более чем 23 года управления фондом местных сообществ Борис «собаку съел» на создании нетривиальных партнерств с бизнесом. «Наша задача — найти такую программу решения социальной проблемы, которая выгодна и фонду, и бизнесу», — говорит Цирульников. Это процесс творческий и непрерывный. Всегда нужно что-то докручивать, чтобы тема развивалась. Когда совпадает целеполагание, партнерства получаются устойчивыми. Бизнес может перестать поддерживать тот или иной проект с НКО, делающей одну и ту же услугу. Но когда есть большая картинка, то легко найти новую форму, отвечающую изменившимся запросам бизнеса.

Какие практики взаимодействия с бизнесом есть у фондов местных сообществ?Сейчас очень модно говорить об эндаументе как форме создания устойчивой модели финансирования социальных проектов (довольно объемно об этом написано в «Википедии» и на портале «Такие дела»). Борису удалось взять эту идею и собрать целевой капитал, разместить его в местном банке.

Для местных банков идея формирования целевого капитала оказалась выгодной. Это и снижение налоговой нагрузки, и возможность управлять средствами, и поддержка важных для бизнеса социальных тем. Управляя средствами целевого капитала, банк привлекал в эту форму взаимоотношений другие бизнесы. Такая форма позволяет поддерживать социальные проекты на территории, которые важны для бизнесов, вложившихся в целевой капитал. Плюс — на конкурсной основе на социальные проекты дополнительно направляется 3 млн рублей.Бизнес охотнее включается в коллаборацию с фондом, когда используется его основная деятельность как часть социального проекта. Например, когда терминальный бизнес ещё активно рос и на рынке было много игроков (не только QIWI), один из банков сделал свой терминал, и сделал партнерскую акцию с Фондом Тольятти. Вот в чем она заключалась: с родителей в школах часто собирают деньги — то на ремонт полов, то на замену окон, это всегда воспринимается как вытягивание денег из семейного бюджета и не ассоциируется с развитием детей.

В фонде родилась идея переосмыслить эту практику. В ходе акции родителям предлагалось вкладываться в развитие социальных проектов, развивающих у детей различные эстетические наклонности, мягкие навыки, улучшающие среду. В бюджет таких проектов закладывали и инфраструктурные расходы. Конкретно — родители могли подойти к терминалу банка и поддержать тот или иной проект. Банк не брал с этих сумм комиссию, и передавал деньги в фонд для осуществления проектов.

Позже акция переросла в общую программу развития образования — в ней принимало участие 15 образовательных учреждений, каждый год на поддержку образовательных учреждений направлялось до 3-х млн рублей. Эту форму начинали использовать и другие банки, а потом стали применять системы сбора через банковские карты. Для банка важно было приучить клиентов пользоваться терминалами для платежей и вовлечь людей в свою деятельность.

За 20 лет экосистема поддержки решения социальных проблем сильно преобразилась. Сейчас фонды местных сообществ сталкиваются со значительными вызовами — поменялась инфраструктура поддержки социальных проектов, значительные ресурсы поддержки социального сектора сосредоточены в федеральных государственных институциях и распределяются централизованно. Локальные фонды, которые чувствуют проблемы на своей территории намного лучше, зачастую могут помочь меньшей суммой чем, например, Фонд президентских грантов. Изменился и ландшафт бизнеса. Крупный бизнес растёт, составляет значительную конкуренцию локальным игрокам. Решения в федеральных компаниях часто принимаются централизованно, что усложняет диалог о решении проблем на конкретной небольшой территории.

Чтобы использовать ресурсы федеральных игроков, Борис организовал Партнерство Фондов местных сообществ. Получая федеральные деньги от крупных фондов и компаний, Партнерство вкладывает их в развитие общих тем для местных сообществ в России, и в качестве операторов на территориях привлекает фонды местных сообществ.

Например, Партнерство получило грантовые средства на создание благотворительных спектаклей — на деньги гранта было проведено 2 фестиваля с участием 14-ти коллективов. Команда Партнерства выезжала на территории, исследовала механики и поддерживала тех, кто принимал в них участие, а новые территории обучала лучшим практикам проведения таких благотворительных спектаклей. В такие проекты Партнерству удается привлекать бизнес, который поддерживает их ресурсами на билеты и проживание.

Сегодня в стране около 50-ти фондов местных сообществ, эта модель уже стала традиционной новацией — заняла свою нишу и даёт возможность прорасти локальным общественным инициативам.

Материал подготовил Центр содействия инновациям в обществе СОЛь.

Центр СОЛь занимается исследованием и развитием экосистемы социальных инноваций в России. Мы выявляем и поддерживаем тех, кто создает устойчивые инновационные решения социальных и экологических проблем. Для это мы проводим исследования, делаем Конкурс СОЛь.

Материал подготовил Центр содействия инновациям в обществе СОЛь.

Центр СОЛь занимается исследованием и развитием экосистемы социальных инноваций в России. Мы выявляем и поддерживаем тех, кто создает устойчивые инновационные решения социальных и экологических проблем. Для это мы проводим исследования, делаем Конкурс СОЛь.


Какие практики взаимодействия с бизнесом есть у фондов местных сообществ?Сейчас очень модно говорить об эндаументе как форме создания устойчивой модели финансирования социальных проектов (довольно объемно об этом написано в «Википедии» и на портале «Такие дела»). Борису удалось взять эту идею и собрать целевой капитал, разместить его в местном банке.

Для местных банков идея формирования целевого капитала оказалась выгодной. Это и снижение налоговой нагрузки, и возможность управлять средствами, и поддержка важных для бизнеса социальных тем. Управляя средствами целевого капитала, банк привлекал в эту форму взаимоотношений другие бизнесы. Такая форма позволяет поддерживать социальные проекты на территории, которые важны для бизнесов, вложившихся в целевой капитал. Плюс — на конкурсной основе на социальные проекты дополнительно направляется 3 млн рублей.Бизнес охотнее включается в коллаборацию с фондом, когда используется его основная деятельность как часть социального проекта. Например, когда терминальный бизнес ещё активно рос и на рынке было много игроков (не только QIWI), один из банков сделал свой терминал, и сделал партнерскую акцию с Фондом Тольятти. Вот в чем она заключалась: с родителей в школах часто собирают деньги — то на ремонт полов, то на замену окон, это всегда воспринимается как вытягивание денег из семейного бюджета и не ассоциируется с развитием детей.

В фонде родилась идея переосмыслить эту практику. В ходе акции родителям предлагалось вкладываться в развитие социальных проектов, развивающих у детей различные эстетические наклонности, мягкие навыки, улучшающие среду. В бюджет таких проектов закладывали и инфраструктурные расходы. Конкретно — родители могли подойти к терминалу банка и поддержать тот или иной проект. Банк не брал с этих сумм комиссию, и передавал деньги в фонд для осуществления проектов.

Позже акция переросла в общую программу развития образования — в ней принимало участие 15 образовательных учреждений, каждый год на поддержку образовательных учреждений направлялось до 3-х млн рублей. Эту форму начинали использовать и другие банки, а потом стали применять системы сбора через банковские карты. Для банка важно было приучить клиентов пользоваться терминалами для платежей и вовлечь людей в свою деятельность.

За 20 лет экосистема поддержки решения социальных проблем сильно преобразилась. Сейчас фонды местных сообществ сталкиваются со значительными вызовами — поменялась инфраструктура поддержки социальных проектов, значительные ресурсы поддержки социального сектора сосредоточены в федеральных государственных институциях и распределяются централизованно. Локальные фонды, которые чувствуют проблемы на своей территории намного лучше, зачастую могут помочь меньшей суммой чем, например, Фонд президентских грантов. Изменился и ландшафт бизнеса. Крупный бизнес растёт, составляет значительную конкуренцию локальным игрокам. Решения в федеральных компаниях часто принимаются централизованно, что усложняет диалог о решении проблем на конкретной небольшой территории.

Чтобы использовать ресурсы федеральных игроков, Борис организовал Партнерство Фондов местных сообществ. Получая федеральные деньги от крупных фондов и компаний, Партнерство вкладывает их в развитие общих тем для местных сообществ в России, и в качестве операторов на территориях привлекает фонды местных сообществ.

Например, Партнерство получило грантовые средства на создание благотворительных спектаклей — на деньги гранта было проведено 2 фестиваля с участием 14-ти коллективов. Команда Партнерства выезжала на территории, исследовала механики и поддерживала тех, кто принимал в них участие, а новые территории обучала лучшим практикам проведения таких благотворительных спектаклей. В такие проекты Партнерству удается привлекать бизнес, который поддерживает их ресурсами на билеты и проживание.

Сегодня в стране около 50-ти фондов местных сообществ, эта модель уже стала традиционной новацией — заняла свою нишу и даёт возможность прорасти локальным общественным инициативам.


Материал подготовил Центр содействия инновациям в обществе СОЛь.

Центр СОЛь занимается исследованием и развитием экосистемы социальных инноваций в России. Мы выявляем и поддерживаем тех, кто создает устойчивые инновационные решения социальных и экологических проблем. Для это мы проводим исследования, делаем Конкурс СОЛь.

Cвернуть
Интервью с Борисом Цирульниковым

Интервью с Борисом Цирульниковым

24 августа 2020 года

Участник карты Соц-Чейн Борис Цирульников отвечает на вопросы: что такое Фонд местных сообществ, что такое социальное проектирование, и кому это нужно (спойлер: всем).

Подробнее

Борис Цирульников — председатель партнерства Фондов местных сообществ, директор Фонда Тольятти и директор музыкальной школы № 4. Центр СОЛь поговорил с ним о том, что такое Фонд местных сообществ и зачем стоит учиться социальному проектированию.

Читайте материал по ссылке.

Cвернуть
Участники карты в рейтинге экспертов по экологии

Участники карты в рейтинге экспертов по экологии

09 июня 2020 года

В России составлен рейтинг 50-ти самых известных экологов: в него вошли 13 участников Карты лидеров инноваций в социальной сфере Соц-Чейн. 

Подробнее

Участники рейтинга — участники Карты лидеров изменений в социальной сфере Соц-Чейн.

• Ангелина Давыдова, журналист, директор «Бюро экологической информации»
• Григорий Куксин, руководитель противопожарного отдела Гринпис России
• Татьяна Честина, председатель правления движения «ЭКА»
• Александр Карпов, генеральный директор Центра экспертиз «ЭКОМ»
• Сергей Цыпленков, исполнительный директор Гринпис России
• Асхат Каюмов, директор экологического центра «Дронт»
• Андрей Рудомаха, координатор общественной организации «Экологическая вахта по Северному Кавказу»
• Иван Блоков, директор департамента по программам, исследованиям и экспертизе в Гринпис России
• Анна Гаркуша, ассоциация в сфере экологии и защиты окружающей среды «РазДельный Сбор»
• Роман Саблин, сооснователь компании «Зелёный драйвер»
• Евгений Шварц, директор по природоохранной политике Всемирного фонда дикой природы России (WWF)
• Алексей Киселев, руководитель токсической программы российского отделения Гринпис
• Михаил Крейндлин, руководитель программы Гринпис Россия.

Полный рейтинг вы можете посмотреть по ссылке.

Cвернуть

Ожидаемые
эффекты

Для лидеров социальных изменений и их проектов

  • Знакомство с лучшими практиками в своей области и в смежных областях через формирование активного сообщества.
  • Возможность рассказать миру о своём проекте (своих проектов).
  • Знание наиболее актуальных социальных вызовов и тех, кто отвечает на эти вызовы.
  • Понимание проблем и потребностей лидеров социальных проектов для развития социальной сферы на системном уровне.

Для общества в целом

  • Расширение аудитории, имеющей представление о проектах, на практике меняющих жизнь к лучшему.
  • Повышение уровня доверия к лидерам изменений в социальной сфере.
  • Формирование новых ролевых моделей поведения у людей.
  • Формирование понимания необходимости и возможности личого участия в социальных изменениях.
  • Участие в социальных проектах для общества становится общественной востребованной нормой.
  • Возможность представить российских социальных лидеров в глобальном сообществе.

Партнеры

Картирование и формирование сообщества — это отправная точка сотрудничества с участниками карты через взаимодействие на равных.
Это формирование своего рода широкого экспертного сообщества, объединенного общими ценностями.
Это отправная точка для движения дальше.

Гор Нахапетян

Гор Нахапетян

Почётный член Ассоциации содействия развитию Московской школы управления «Сколково», соучредитель и член правления благотворительного фонда «Друзья»

Фонд «Друзья» был создан в 2016 году, чтобы помочь индустрии благотворительности стать более профессиональной.

Много лет поддерживая разные некоммерческие организации и отдельных людей, Друзья пришли к выводу, что отрасли нужны системные изменения.

Экспертиза — помогаем стать проектам устойчивыми и самостоятельными.

Жюльнар Асфари

Жюльнар Асфари

Исполнительный директор Центра содействия инновациям в обществе «СОЛь»

АНО Центр Содействия Инновациям в Обществе "СОЛь" существует с 2014 года. Организация создана с целью выявления и поддержки инструментов и проектов, направленных на развитие инноваций в обществе.

Наша миссия - мы делаем все для того, чтобы каждый знал, что способен менять действительность вокруг себя для улучшения качества жизни людей и действовал исходя из этого.

СКОЛКОВО

Рубен Варданян

Основатель Центра управления благосостоянием и филантропии Московской школы управления «Сколково», социальный предприниматель и филантроп

Центр управления благосостоянием и филантропии Московской школы управления СКОЛКОВО является образовательной и исследовательской платформой в России и странах СНГ для предпринимательских семей, их «семейных офисов», поставщиков услуг, филантропических организаций, регуляторов и ученых.

Центр был создан в бизнес-школе СКОЛКОВО в 2013 году по инициативе и при активном участии Рубена Варданяна — предпринимателя и филантропа, одного из основателей Московской школы управления СКОЛКОВО и ее первого президента.

Контакты

* Все поля формы обязательны к заполнению.

В 2016 году ЦСИО «СОЛь» провёл   аналогичное исследование   в области образования

В 2016 году ЦСИО «СОЛь» провёл
аналогичное исследование
в области образования

СОЛь

Было проведено 304 интервью, получено более 1800 рекомендаций, выявлено 963 лидера. Сам факт наличия такого количества выдающихся проектов стал открытием для самого сообщества (источник: многие отзывы).

150 лидеров приняли участие в презентации результатов исследования, которая прошла в Московском планетарии в апреле 2017 года. Исключительно положительные отзывы подтвердили ценность таких встреч для сообщества. В 2018 году исследование лидеров инноваций в образовании получило продолжение в Карте образовательных проектов России.